2027年には、多くの会社が大きく2つのグループに縮んでいくと思います。

1. 考える、設計する、決める、調整する人たち
BA / SA / PM / Scrum / Productの能力が混ざった側

2. 実際にプロダクトを作る人たち
コード、テスト、自動化、デプロイ、技術運用を担う側

しかも「作る側」も、これまでのように細かく分かれたままではいられない。
1人に求められることは増えます。

• コードが書ける

• テストできる

• デプロイできる

• デバッグできる

• AIをレバレッジとして使える

ベトナムのアウトソーシング企業は、かなり早い段階で打撃を受けると思います。
なぜなら、多くの会社が売っているものが、まさにAIによって価値を削られやすいものだからです。

• 人数

• 実行作業

• マンパワー

プロダクト企業も、そこまで安全ではありません。
小さなチームでもプロダクトを作り、回せるようになったら、必ずこう聞かれます。

「なぜ、今まで通りの大きさの組織を抱える必要があるのか」

そして影響はITだけでは終わりません。

HR、法務、経理、社内オペレーション、書類処理、レポート業務。
こうした職種も、もし業務の大半が

• 取りまとめ

• テンプレート確認

• 下書き作成

• 繰り返し処理

で成り立っているなら、かなり厳しく見直されるはずです。

2027年には、会社は肩書きを前ほど重視しなくなると思います。

代わりに、もっと現実的なことを聞くようになる。

• この人は本当に仕事を持てるのか

• 問題から解決まで自走できるのか

• AIでアウトプットを増幅できるのか

• 実際の成果を出せるのか

肩書きの価値は下がる。
実際に仕事を背負える力の価値は上がる。

だから私は、2027年は単に「いくつかの仕事がAIに奪われる年」だとは思いません。

むしろ、

今までの会社が、以前ほど価値のない役割にどれだけコストを払ってきたかを、認めざるを得なくなる年

だと思っています。

最後に残るのは、肩書きがきれいな人ではない。

残るのは、

• スキルの幅が広い人

• 本当の価値に近い人

• AIをうまく使える人

• 仕事を端から端まで持てる人

です。